这也是小熊电器把握的新技能，对产品形状和颜值的从头规划。爆款的关键是新，假如是一个旧的东西，是一个比美的、九阳、苏泊尔更好的东西，顾客是不会购买的。它有必要是一个新的东西。

  小熊电器开始的产品是一台酸奶机。小熊电器的酸奶机简化了传统酸奶机的功用，降低了出产所带来的本钱，把原价三五百元的产品降到了百元以下。这是所谓的聚集功用性利益。

  聚集一款单品，能够最大极限地运用草创公司的有限资源。这个单品或许不是很挣钱，可是有必要能翻开局势，让渠道商和顾客看到、记住并喜爱上自己。

  我曾看到一个爆款方法论——高科技、高颜值、超高的性价比，我是部分认同的。高颜值是必备，高科技则不必定，小熊电器就没什么高科技，改为新技能（包括传达技能）更好些。

  小熊电器未来的增加，必定有一部分来自传统家电品牌商场占有率的下降，还有一部分来自海外商场的开辟和新品类的拓宽。

  假如小熊电器能够吃掉美的、九阳、苏泊尔的小家电比例，市值必定朝着500亿元去了。这在逻辑上是可行的。

  正如咱们在给吉祥轿车服务的时分说到的，吉祥的性价比这么高，假如品牌价值回归到合理的方位，那么相同性价比的产品就能够卖到合资品牌乃至外资品牌的价格。

  小熊电器的战略共享会上，陈国进清晰说到了这个前景，最大的时机是站在以美的为代表的传统品牌的对立面，一起代表未来的小家电新趋势。

  小熊电器要站在美的电器等的对立面，成为传统电器的掘墓人。只需传统电器品牌仍是不明白品牌的外行领导说了算，小熊电器就永久有推翻的时机。